Business Analýza pro Projektový Management

Naučte se propojit svět project managementu a business analýzy v praxi. Výsledkem je lepší zadání, méně nedorozumění a vyšší šance na úspěšné doručení projektu.

 

Popis kurzu:

Kurz ukazuje, jak využít principy business analýzy v projektovém řízení. Naučíte se lépe pracovat s požadavky, stakeholdery, změnami i očekáváními zadavatele. Získáte praktický rámec pro spolupráci mezi project managerem, business analytikem a delivery týmem, díky kterému budete řídit projekty přesněji a s menším rizikem nedorozumění.

  • Vysvětluje business analýzu z pohledu projektového manažera, ne teoreticky od stolu
  • Staví na principem BABOK® a převádí je do reálného projektového prostředí
  • Ukazuje, jak efektivně spolupracovat s business analytikem, businessem i IT
  • Lektoři z praxe sdílí konkrétní situace z projektů, ne jen teorie
  • Vhodné pro firmy, které chtějí lépe zvládat změny, scope i očekávání stakeholderů
Požadované znalosti:
  • Základní orientace v projektovém řízení
  • Zkušenost s účastí na projektu v roli Project Managera, koordinátora, team leada nebo člena projektového týmu
  • Výhodou je základní povědomí o požadavcích, změnovém řízení a práci se stakeholdery
  • Není nutná předchozí znalost metodiky BABOK® ani předchozí zkušenost v roli business analytika
Komu je kurz určen:
  • projektoví manažeři
  • juniorní i zkušenější PM, kteří chtějí posílit analytický přesah
  • team leadeři a delivery manageři
  • business analytici, kteří chtějí lépe rozumět pohledu projektového řízení
  • odborníci zapojení do změnových a transformačních projektů
Obsah kurzu:

 

📅  Den 1

  • Úvod do business analýzy, role business analytika a standard IIBA® a BABOK®
  • Strategická analýza a plánování business analýzy
  • Sběr požadavků a spolupráce se stakeholdery
  • Analýza požadavků a návrh řešení
  • Řízení životního cyklu požadavků a vyhodnocení řešení
  • Shrnutí, doporučení pro praxi a prostor pro dotazy
Materiály:

V ceně kurzu jsou studijní materiály v anglickém jazyce, v elektronické podobě, které vám pomohou udržet si jasnou strukturu celého postupu i po školení. Materiály jsou prakticky zaměřené tak, abyste se k nim mohli vracet při řešení reálných problémů ve firmě.
 

  • Přehled klíčových principů a postupů – vše důležité na jednom místě
  • Prakticky využitelné i po kurzu – jako opora při řešení problémů v praxi
Cíle kurzu:
  • lépe definovat business potřebu a cíle projektu
  • rozpoznat, jaké požadavky jsou klíčové a jak s nimi pracovat
  • efektivněji řídit komunikaci mezi PM, BA, zadavatelem a delivery týmem
  • předcházet problémům způsobeným nejasným zadáním nebo špatně pochopenou změnou
  • pracovat se změnami v projektu s větší strukturou a menším rizikem dopadů
úroveň

základní

jazyk
cz en

délka kurzu

1 den

Vyberte termín a místo konání
25. 5. 2026 09:00 - 17:00 cz
Prezenčně
Praha
13. 7. 2026 09:00 - 17:00 cz
Prezenčně
Online
21. 9. 2026 09:00 - 17:00 cz
Prezenčně
Praha
16. 11. 2026 09:00 - 17:00 cz
Prezenčně
Online
11. 12. 2026 09:00 - 09:00 cz
Prezenčně
Praha
Kdykoliv cz
Prezenčně
Praha
Kdykoliv en
Prezenčně
Online
Počet účastníků

Potřebujete poradit?

+420 499 810 606
Nevybrali jste si? nevadí!

Napište nám!