PCstorm Nabídka kurzů IT kurzy IT management DASA DevOps Coach

DASA DevOps Coach

Toto školení je navrženo tak, aby připravilo profesionály pro práci efektivního DevOps kouče.

Popis kurzu:

Během tohoto intenzivního aktivního kurzu se seznámíte s charakteristikami a vlastnostmi úspěšného trenéra DevOps Coach, seznámíte se s koučovacím modelem DASA a použijete kompetenční model DASA DevOps v týmech a organizacích.
Kurz je schválen PMI. Po absolvování kurzu a získání certifikátu DASA DevOps Coach budete mít nárok na 36 PDU.

Certifikace DASA DevOps Coach ™ je navržena tak, aby vás připravila na to, stát se katalyzátorem změn pro vysoce výkonné jednotlivce, týmy a organizace. DevOps trenéři rozumějí tomu, jak prosazovat a zakomponovat principy DevOps v jeho pravém duchu a hrát klíčovou roli při budování vysoce výkonných samostatných týmů.

Požadované znalosti:

Základní znalost rámce Agile, Scrum a DevOps je vhodná, ale není nutná pro absolvování tohoto kurzu.

Komu je kurz určen:

DASA DevOps Coach přidává hodnotu jednotlivcům zapojeným do vývoje IT, provozu nebo správy služeb. Kurz je vhodný pro profesionály DevOps s historií pomáhající organizacím při přechodu na DevOps - nejlépe s využitím kompetenčního modelu DASA DevOps.

Cílové publikum:

Agilní a obchodní trenéři
Obchodní analytici
Obchodní a IT manažeři
Členové týmu DevOps
Enterprise Architekti
Vedoucí pracovníci
Informační manažeři
Projektoví manažeři

Obsah kurzu:

Modul 1: Úvod do kurzu

Přehled DASA DevOps
Očekávání
Stručný přehled DASA DevOps Coach
Cíle kurzu
Podrobnosti o zkoušce

Modul 2: DevOps Journey - rychlý náhled

Připomeňme si základy DevOps
Evoluce v IT průmyslu
Tradiční, agilní a DevOps
Dopad technologických trendů
DevOps Coach & DevOps Leader
DASA DevOps - zásady
Případová studie

Modul 3: DevOps Coaching pro výkon a změny

Aktivita - Hra
Podstata koučování DevOps
DevOps Coaching - klíčové dimenze
Cíle a klíčové výsledky
DevOps - reprezentativní hodnota, chování a metriky doručení
Úroveň trvalé splatnosti dodávky
Kvadrant analýzy výkonu
Cesta od Challenge k Impact
Organizační cesta změn
Stanovení základních metrik a zapojení týmu

Modul 4: Být DevOps Coach

Rámec kompetencí
Koučovací rámec
Základní dovednosti pro trenéra DevOps - uzavírání smluv, přítomnost, naslouchání a dotazování
Cvičení - uzavírání smluv, poslech zkušeností, dotazování
Správa zúčastněných stran
Komunikace
Ovlivňování
Způsob fungování trenéra DevOps - koučování, mentorování, zprostředkování, poradenství
The Switch - koučování, mentorování, zprostředkování a poradenství
Zpětná vazba

Modul 5: Týmový koučink

DevOps - organizace a týmy
DevOps - rozvoj týmu
Role trenéra DevOps při budování organizace DevOps
Gemba Walk
DevOps - týmový koučink
DevOps - týmový koučink v akci

Modul 6: Cesta transformace trenéra DevOps

Příprava a plánování transformace DevOps
Rozvoj obchodního případu a mapování nákladů
Posouzení modelů DevOps
DevOps Transformation & Roadmap
Implementujte zjištění DevOps Gap - kultura, organizace, proces a automatizace
Zaměřte se na neustálé zlepšování
Udržení transformovaného státu
Spojení - uplatnění poznatků v případové studii

Cíle kurzu:

Vybavit si znalosti DevOps a propojit roli DevOps Coach s principy DASA DevOps
Pochopit myšlení a roli DevOps Coach.
Porozumět charakteristikám, strukturám a životním cyklům týmů DevOps a jak je koučovat k vysokému výkonu.
Používat model GROW jako efektivní nástroj během celého procesu koučování.
Naučit se umění „zpětné vazby“ a vytváření kultury zpětné vazby pomocí různých modelů.
Porozumět mistrovství transformace DevOps.
Rozlišit odpovědnosti „DevOps Coach“ a „DevOps Leader“.
Pochopit, že DASA DevOps Coaching je určen pro nepřetržitý „výkon“ a „změnu“ - a pochopit základní metriky.
Aplikovat dovednosti, techniky a posuny myšlení a hluboce se ponořit do vnitřních a vnějších kompetencí se zaměřením jak na to, co děláte, tak na to, jak se máte.
Porozumět a využít koučovací dovednosti a znalosti k vytvoření vysoce výkonných týmů, které jsou odolné, inovativní, vynalézavé a připravené na jejich neustálé zlepšování.
Porozumět 4 různým klíčovým režimům: koučování, mentorování, facilitace a poradenství. Naučit se, kdy, proč a jak použít správný režim.
Aplikovat učení k vytvoření obchodního případu a plánování cesty transformace DevOps.
Interpretovat organizační cíle DevOps a stanovit v nich kritickou roli vysoce výkonných týmů.