PCstorm Nabídka kurzů IT kurzy IT management DASA DevOps Enable and Scale

DASA DevOps Enable and Scale

Kurz DASA DevOps Professional - Enable and Scale je navržen tak, aby poskytoval základní vzdělání nezbytné k uvedení DevOps do praxe.

Popis kurzu:

Tento dvoudenní kurz vychází ze základních konceptů DevOps. Klíčové zaměření DASA DevOps Professional: Enable and Scale se zaměřuje na čtyři oblasti dovedností, které byly definovány DASA a jsou nutné pro úspěšné výsledky DevOps. Kurz vám pomůže zjistit, proč jsou čtyři dovednosti: odvaha, teambuilding, vedení a neustálé zlepšování nezbytné dovednosti pro prostředí DevOps. Pomocí teorie DevOps, pragmatických příkladů a cvičení a interaktivních skupinových diskusí vám kurz pomůže pochopit, jak aplikovat potřebné dovednosti k procvičování DevOps.

Požadované znalosti:

Předpokladem kurzu je úspěšné absolvování kurzu DevOps Fundamentals. Základní znalosti metod Agile, Scrum, Leam a principů ITSM vítány.

Komu je kurz určen:

Jednotlivce zapojené do vývoje IT, provozu IT nebo správy služeb IT.
Jednotlivce, jejichž role se týká DevOps a průběžného dodávání, například:

DevOps inženýři
Vlastníci produktů
Specialisté na integraci
Provozní manažeři
Vedoucí incidentů a změn
Systémoví administrátoři
Správci sítě
Obchodní manažeři
Architekti infrastruktury a systémů
Testeři

Obsah kurzu:

Modul 1: Úvod do kurzu

Poznejme se navzájem
Přehled kurzu
Cíle kurzu
Program kurzu
Kniha
Skupinová aktivita
Podrobnosti o zkoušce

Modul 2: Teambuilding

Návrh týmu
Budování týmu
Řízení

Modul 3: DevOps Leadership

Budování kultury
Vytvoření účelu
Buďte vedoucí, který slouží svým lidem
Zaměřte se na úspěch

Modul 4: Odvaha

Budujte odvahu
Myslet jinak

Modul 5: Hodnota - akce zaměřená na zákazníka

Různé aspekty hodnoty
Řízení zainteresovaných stran
Kombinace Lean Startup a DevOps
Síla mapování příběhů

Materiály:

Akreditované školící materiály společnosti DASA a doplňující materiály.

Cíle kurzu:

Vysvětlení důležitosti kultury DevOps a aspekty, které ji ovlivňují.
Vysvětlení, proč je v prostředí DevOps vyžadována odvaha, budování týmu, vedení a neustálé zlepšování.
Vysvětlení, proč je odvaha nezbytná pro umožnění důvěry, čestnosti a experimentování.
Identifikace a vyhodnocení různých typů chování v prostředí DevOps.
Rozpoznání signálů indikujících překážky.
Popis, jak vytvořit dobrý DevOps tým.
Identifikovat účinky štěstí a motivace na týmový výkon.
Hodnocení úrovně DevOps týmu.
Určit, jak vedoucí podporují zpětnou vazbu a transparentnost.
Popsat faktory, které mohou lídři ovlivnit při budování důvěry.
Vysvětlení, jak a proč vedoucí propagují prostředí „ Safe to fail“.
Analýza tvorby hodnoty a zlepšení procesu.
Usnadnění nástrojů pro neustálé zlepšování: strukturované workshopy, mapování příběhů a retrospektiva.