Efektivní delegování - Přirozené a racionální vedení lidí

Zapojte podřízené do své práce a uvolněte tak vlastní kapacitu pro důležitější úkoly.
Díky správnému delegování významně posunete nejen svůj tým, ale také sebe osobně. Dáte šanci růst i lidem ze svého okolí, čímž jim dodáte vnitřní motivaci a posílíte jejich loajalitu. Vytvořte pravidla a systém, který vám umožní hodnotit delegované úkoly a získat jistotu, že jdete správným směrem.

• manažerům, kteří řídí tým lidí a delegují úkoly

Základní principy delegování

• delegování jako dovednost úspěšného lídra
• co lze delegovat a co nikoliv
• delegace úkolů a zodpovědnosti 
• rozhodování a delegování v časové tísni
   

Mezi autoritou a kolegialitou

• profesionálně, bez příkazů, a současně závazně 
• stručné a srozumitelné zadání úkolů
• nastavení kontroly  a zpětné vazby
   

„Obtížní“ podřízení

• jak postupovat, když delegování nefunguje
• jak zvládat námitky
• delegování, když nejste formálně nadřízený