HR jako respektovaný partner - Nebýt Popelkou… od „děvčat pro všechno“ ke skutečnému HR Business Partnerství

Nechcete být v oblasti personalistiky pouze v servisní roli?
Zažíváte situace, kdy víte, co by se ve firmě mělo změnit, nastavit, zajistit, ale vaše náměty nejsou vyslyšeny? Často jsou v rolích personalistů šikovní lidé, co rozumí své oblasti práce, ale je pro ně těžké se prosadit na manažerské úrovni. Přitom personalistika odtržená od manažerského řízení, neprovázaná s přímými vlivy na výkon, nebude nikdy tou přínosnou službou pro společnost. Pokud narážíte při své personální práci na nepochopení při interakci s manažery, lze to úpravou přístupu výrazně změnit. Naučme se posunout oblast HR do role respektovaného partnera

• Všem personalistům, na různé úrovni personálního řízení a služeb, kteří chtějí vytvořit pevnější partnerství s managementem.
• Začínajícím i zkušenějším personalistům, kteří být úspěšnější v prosazování personálních kroků a opatření a využívat účinnou argumentaci.
• Všem personalistům, kteří chtějí více porozumět manažerskému pohledu při řízení firmy.
• Personalistům, kteří chtějí mít přímý vliv na výsledky zaměstnanců a výkon firmy.

Vymezení role HR 

• Pohled HR na personalistika a pohled managementu; chtějí to samé?
• Rozdíl mezi servisní a strategickou rolí v HR

Podstata a přínosy skutečného HR partnerství s managementem

• Vliv personální práce na management
• Servisní vs. koncepční typ HR práce

Kým chceme být? 

• Specialista, zprostředkovatel nebo strategický partner
• Náročnost role strategického HR

Z čeho vycházet při plánování HR činností

• Jak nedělat jen věci správně, ale dělat hlavně ty správné pro firmu
• Kdo neměří, neřídí - důležitost HR controllingu v partnerství s managementem 

Rysy úspěšných leaderů a klíčové principy komunikace s managementem

• Zákonitosti účinného, zdravého sebeprosazení
• Náročné komunikační: facilitace změn, prodej užitků personální práce, prosazení návrhu, argumentace
• Aby management naslouchal - “řeč čísel” v manažerské a personální praxi