Jak prosadit sebe a svůj tým v korporaci - Buďte motivujícím i motivovaným leaderem

Dosahování výsledků, chování a vedení lidí v korporátním prostředí má svá specifika.
Dobrý manažer zvládá kvalitní a dobře načasovanou sebeprezentaci a sebeprosazení stejně jako schopnost čelit „špinavým“ korporátním trikům. Někdy vás však přehnaná kontrola, neefektivní porady a další „korporátní nesmysly“ mohou vyčerpat a demotivovat. Co s tím? Využijte setkání se zkušeným leaderem a objevte spolu s ním řešení pro tyto složité situace. Naučte se pohybovat „mezi krokodýly“ a dosahujte výborných osobních i firemních výsledků!

• zkušeným manažerům a leaderům
• HR manažerům
• klíčovým hráčům v korporacích
• všem, kteří se chtějí lépe prosadit ve větších firmách

1.Co rozhoduje o našem úspěch v korporaci

• Politika vs. výsledky
• Jaké vlastnosti jsou potřeba k dosahování lepších výsledků
• Jaké vlastnosti rozhodují tam, kde je potřeba umět hrát firemní politiku

2.Jak umět lépe prodat sebe a svůj tým

• Kdy a jak argumentovat a kdy neargumentovat
• Jak říkat elegantně „ne“ korporátním nesmyslům
• Jak si nenechat ukrást úspěch
• Jak dělat silný networking
• Jak se prosadit v mezitýmové a mezipobočkové rivalitě
• Jak se vyznat a prosadit v matrixu
• Jak dělat kvalitní small talk

3.Jak komunikovat směrem dolů korporátní „nesmysl“, který se musí zavést

• Disney model
• Metoda P – P – P
• Kulturní specifika mezinárodních korporací a co se z nich můžeme naučit

4.Jak se prosadit na korporátním meetingu (online, prezenčních, hybridních)

• Co rozhoduje?
• Jak se prosadit, i když nemám co říci
• Jakou brázdu za sebou zanechat
• Jak se bránit „házení bomb“
• Jak zdravě „přežít“ tato jednání a využít je ve svůj osobní růst a prospěch

5.Jak se bránit neustálému obtěžování shora, které mi může totálně zničit agendu mého diáře

• Koho lze v korporátu ignorovat
• Jak to dělat, aby nás nezahltili
• Jak se vyhnout nesmyslným úkolům
• Absolutní vs. flexibilní pravda