Jak úspěšně řídit a komunikovat změny - Jak s týmem úspěšně zvládnout změnu

Naučte se zvládat změny tak, aby vás a váš tým posunuly a nevyčerpaly
Tato doba je doba změnová. Změny se na nás valí v rychlém tempu, další si sami vymýšlíme. My, lidé žijící v této změnové době, ale změnovými tvory nejsme. Jak se svým týmem změny úspěšně zvládat? Jak je nejen „přežít“? Jak je dotáhnout do úspěšného konce? Není to lehké, ale jde to. Pojďte se s námi podívat na klíčová pravidla změn, na to, jak změny řídit a jak v nich vést lidi. Bolesti ze změn vás a vaše lidi úplně nezbavíme. Ale společně můžeme dosáhnout toho, že si na konci změny řeknete: „Stálo to za to.“

• manažerům a leaderům všech úrovní
• HR manažerům, manažerům odpovědným za rozvoj a zlepšování firemních procesů, lidí a firemní kultury
• interním mentorům, trenérům, koučům
• pracovníkům oddělení kvality, IT a dalších oblastí, které zavádí změny do firmy 
• operátorům zákaznických center a pobočkovým pracovníkům, kteří jsou často posly špatných zpráv
• pracovníkům na vyšších řídicích postech ve státní správě, institucích a organizacích

• Manažerský pohled: klíčové předpoklady (a indikátory) úspěchu změny.
• Co způsobuje, že některé změny proběhnou dobře a některé ne.
• Co je change management a co je transition leadership a jaký mají význam ve změnách.
• Jak funguje změna: základní zákonitosti – „fyzikální zákony“ změny.
• Co se děje během změny: proč lidé na změnu reagují tak, jak reagují – a co s tím.
• Jak zvládat během změny emoce (své i ostatních).
• Co lidé v průběhu změny potřebují a jak jim to můžeme dodat.

• Příprava změny: co je důležité a co bude rozhodovat o výsledku.
• Komunikace změny: kdy, komu, co, jak a proč – ani moc, ani málo.
• Realizace změny: klíčové fáze a momenty změn a jak je řídit.
• Dokončení změny: i když je hotovo, nekončíme.
• V průběhu programu: řešitelské mini workshopy a nácvik modelových a reálných situací.
• Na závěr programu: osobní akční plán – co přenesu do firmy a jak.