Manažer na startovní čáře - Jak uspět v roli manažera

Položte základy své vlastní manažerské strategie, na nichž budete dál stavět

Někdo je rozeným vůdcem, jiný bojuje s nejistotou. Nikdo není perfektním manažerem od prvního dne ve funkci. Mnoha začátečnickým chybám však můžete předejít. Seznamte se s praktickými nástroji, které vám roli začínajícího manažera usnadní – ať už jde o individuální přístup k zaměstnancům, delegování úkolů, snižování demotivace či řešení konfliktů. Otestujte si své schopnosti a odhalte oblasti, které potřebujete rozvíjet.

• začínajícím manažerům
• zaměstnancům, kteří z role spolupracovníka přecházejí do role nadřízeného
• začínajícím podnikatelům
• zakladatelům start-upů

Manažer v hlavní roli

• pozice manažera – nejčastější chyby, kterých se dopouštějí začínající manažeři
• budování sebevědomí a sebedůvěry manažera
• z kolegy nadřízeným – změna rolí a její úskalí
• individuální komunikace manažera se zaměstnanci - typologie zaměstnanců

Manažerské kompetence

• stanovení správného stylu vedení pomocí faktorů důvěry
• delegování úkolů – určování pravomocí a odpovědnosti
• sebereflexe - jak požádat zaměstnance o zpětnou vazbu
• jak odhalit v práci zaměstnanců pracovní demotivátory a jak je odstranit

Řízení a organizování práce = práce s emocemi a předcházení konfliktů

• jak pracovat s vlastními emocemi při vedení lidí a udržte si autoritu
• jak pracovat s emocemi zaměstnanců a nevytvářet si domněnky
• předcházení konfliktům - vnímání varovných signálů a práce s polaritou

Asertivita a řešení konfliktních situací

• asertivní komunikace a její pravidla
• jak asertivně vyjádřit postoj manažera a nenechat se manipulovat
• konstruktivní kritika – jak pojmenovat chyby a pomoci k jejich nápravě
• poskytování zpětné vazby zaměstnancům - jakých chyb se vyvarovat