Scrum Master: agilní řízení projektů s Jira a AI Copilot

Tento vzdělávací program je nabízen v rámci digitálního vzdělávání. Zažádat si o něj můžete přes stránky MPSV (ODKAZ).
V případě schválení hradíte jen spoluúčast v hodnotě 9 900Kč.

Cílem není zvládnout tři oddělené nástroje, ale jeden provázaný digitální pracovní postup Scrum Mastera: facilitace a vedení týmu → realizace a řízení v Jira → komunikace a administrativa s AI podporou.

Po absolvování kurzu bude účastník umět:

• vysvětlit principy a hodnoty Scrumu a aplikovat je v roli Scrum Mastera (role, artefakty, události – Sprint, Daily, Review, Retrospective);
• facilitovat základní scrumové události, podporovat tým při odstraňování překážek, identifikovat konfliktní situace a navrhovat vhodné postupy jejich řešení;;
• pracovat se škálováním Scrumu na více týmů a komplexní produkty;
• založit a strukturovat projekt v nástroji Jira (Epic → Story → Task), sestavit a vizualizovat backlog na Scrum boardu;
• používat AI funkce přímo v Jira pro tvorbu a úpravu úkolů, sumarizaci a prioritizaci backlogu;
• identifikovat a řídit rizika specifická pro agilní projekty s AI komponentou (halucinace, zkreslení dat, ochrana soukromí, bezpečnost, přijetí uživateli);
• používat Microsoft Copilot Chat (bezplatná verze) pro přípravu e-mailů, zápisů ze schůzek, prezentací a jejich shrnutí, a to i bez placené licence Microsoft 365 Copilot;
• formulovat zadání (prompty) pro AI nástroje tak, aby výstup odpovídal očekávanému cíli a kontextu;
• sestavit vlastní digitální pracovní postup (workflow) propojující Jira a Copilot Chat pro běžnou agendu Scrum Mastera (facilitace, status reporting, zápisy ze schůzek).

• alespoň 1 rok praktické zkušenosti s prací na projektech (jako člen týmu, projektový manažer, product owner, scrum master apod.);
• základní uživatelská znalost prostředí Microsoft 365 (Word, Excel, Outlook, Teams) na běžné pracovní úrovni;
• schopnost práce s webovým prohlížečem a cloudovými aplikacemi.

Scrum Masteři, projektoví manažeři, team leadeři a další pracovníci agilních projektových týmů, kteří mají alespoň 1 rok praktické zkušenosti s prací na projektech a chtějí rozšířit své kompetence o praktické vedení a facilitaci agilního týmu, práci v Jira a využití generativní AI. Účastníci mají zkušenost s projektovou prací, ale nemusí mít předchozí praktickou zkušenost s rolí Scrum Mastera ani s metodikou Scrum. Cílová skupina je vymezena především srovnatelnou úrovní praktické zkušenosti s projektovou prací a základními uživatelskými digitálními kompetencemi. Kurz není určen pro osoby bez předchozí zkušenosti s projektovou prací.

Den 1

• Specifika AI projektů, role AI Project Managera; identifikace a prioritizace use casů; definice cíle, scope a kritérií úspěchu projektu.
• Založení projektu v Jira (Epic → Story → Task); AI-asistované plánování a tvorba backlogu; identifikace dat, závislostí a rizik spojených s AI.

Den 2

• Sprint planning, prioritizace backlogu, Definition of Done; praktická práce s AI funkcemi v Jira (úpravy issues, sumarizace).
• Řízení změny a adopce, příprava stakeholderů; dokončení vlastního projektu v Jira (roadmapa, backlog, rizika) – první část průběžného výstupu kurzu.

Den 3

• Úvod do agilního řízení, Scrum vs. tradiční přístup, principy a hodnoty; role, artefakty a události Scrumu (Sprint, Daily, Review, Retrospective); technický dluh a Definition of Done. Praktické cvičení: simulace sprintu na projektu z Jira.

Den 4

• Vizualizace projektu a práce se Scrum boardem a backlogem (návaznost na Jira ze dnů 1–2); schopnosti a role Scrum Mastera – podpora Product Ownera a týmu, facilitace, koučink, řešení konfliktů; měření agility.

Den 5

• Praktická aplikace – největší rizika v agilních projektech a jak jim předcházet; škálování Scrumu na více týmů a komplexní produkty, práce se závislostmi; interaktivní simulace a případová studie na vlastním projektu z Jira; skupinová obhajoba řešení a zpětná vazba lektora. (Nahrazuje původní dny zaměřené na přípravu k certifikačním zkouškám a samotné zkoušky.)

Den 6

• Co je Copilot Chat a jak funguje s bezplatným účtem; rozdíl mezi bezplatnou a placenou verzí (dostupnost firemního kontextu a dat); zásady zadávání promptů (cíl, kontext, formát výstupu). Praktické cvičení: vložení textu vlastního e-mailu/zápisu do chatu a získání shrnutí a návrhu odpovědi.
• Práce s e-mailovou komunikací – tvorba a úprava návrhů odpovědí podle cíle a tónu, převod obsahu e-mailu na konkrétní úkoly; příprava zápisu a akčních bodů ze schůzky (na základě vlastních poznámek nebo přepisu) a jeho přenesení do Outlooku/Teams.

Den 7

• Tvorba a úprava pracovních dokumentů – příprava osnovy a textu dokumentu v Copilot Chatu a jeho zapracování do Wordu; tvorba osnovy a mluvených poznámek k prezentaci a jejich přenesení do PowerPointu.
• Sestavení vlastní knihovny promptů a digitálního workflow pro roli Scrum Mastera; propojení výstupů se dny 1–5; závěrečná prezentace celého projektu (Jira + role Scrum Mastera + výstupy z Copilot Chatu) a obhajoba před lektorem.