Tvorba systému firemního vzdělávání - Od analýzy potřeb k realizaci rozvojových programů

Vytvořte ve své společnosti efektivní vzdělávací systém.
Vzdělaní a motivovaní zaměstnanci pomáhají firmě udržet konkurenceschopnost. Naučte se diagnostikovat vzdělávací potřeby ve své firmě, seznamte se s nejnovějšími trendy a způsoby, jak designovat moderní vzdělávání, a zjistěte, bez jakých dovedností se v budoucnosti neobejdete. Na tomto kurzu si vyzkoušíte standardní kroky při tvorbě komplexního systému vzdělávání uvnitř vlastní společnosti.

• L&D specialistům / specialistům rozvoje a vzdělávání
• Personalistům
• HR manažerům

Analýza vzdělávacích potřeb

• Aktuální přístupy a procesy vzdělávání pracovníků v různých typech společností
• Využití různých nástrojů (AC/DC, 360°zpětná vazba, behaviorální pohovory aj.) pro analýzu vzdělávacích potřeb
• Využití výsledků analýzy pro tvorbu kvalitního vzdělávacího programu
• Nastavení cílů vzdělávání v souladu s cíli společnosti
• Role HR ve vzdělávání a rozvoji zaměstnanců

Plánování

• Tvorba strategie a plánu vzdělávání, kompetenční modely
• Stanovení vhodné formy vzdělávání (online a offline, externí a interní formy vzdělávání, ...)
• E-learning, blended learning, social learning, mentoring, koučink, stínování, rotace aj.
• Výhody a nevýhody jednotlivých metod a jejich vhodnost dle určitých skupin zaměstnanců
• Firemní akademie
• Návaznost vzdělávání na systém hodnocení a talentového plánování

Realizace

• Vzdělávání klíčových zaměstnanců 
• Trendy a technologie ve vzdělávání (mobile learning, gamifikace, micro-learning aj.)
• Evidence rozvoje pracovníků - LMS/LXP a jiné platformy, aplikace a možnosti
• Spolupráce s externími a interními lektory a institucemi
• Příprava, organizace a realizace vzdělávací akce

Evaluace

• Nastavení kritérií pro hodnocení
• Vyhodnocení vzdělávání ve firemním kontextu
• Nástroje hodnocení a jejich výběr
• Měření efektivity vzdělávání