Vedení a motivace projektového týmu - Naučte se, jak vést svůj tým k výjimečným výsledkům

Pracujete na pozici projektového manažera a čelíte při vedení projektového týmu nejedné výzvě? Stává se vám, že členové týmu vždy nesdílí stejnou vizi, konflikty brzdí celý proces a motivace klesá? To všechno se pak negativně podepisuje na plnění úkolů i celkovém výkonu.

Přihlaste se na kurz, kde se naučíte svůj tým vést tak, aby fungoval jako sehraný celek, který táhne za jeden provaz a dosahuje ambiciózních cílů. Dozvíte se, jak z role manažera přejít do role skutečného lídra, který umí inspirovat, motivovat a rozvíjet své lidi, a zjistíte, jak je motivovat nejen finančními odměnami, ale také prostřednictvím smyslu, zodpovědnosti a důvěry. Naučíte se pracovat s přirozenými konflikty, využít je jako zdroj růstu a poskytovat zpětnou vazbu, která je skutečně přínosná.

• Kurz je ideální pro projektové manažery, vedoucí týmů, koordinátory a všechny, kdo chtějí zlepšit své leadership dovednosti.
• Uplatní se také u členů týmů, kteří chtějí pochopit dynamiku spolupráce, zlepšit komunikaci a přispět k lepším výsledkům svého projektu.

Role lídra

• Manažer vs lídr – rozdíl mezi oběma rolemi
• Role a kompetence lídra v projektovém týmu
• Jak získat respekt a důvěru týmu

Motivace podle Tomáše Bati

• Jak tým motivovat prostřednictvím smyslu, zodpovědnosti a důvěry a probudit v něm chuť tvořit
• Identifikace individuálních potřeb členů týmu a jejich využití k posílení motivace
• Leading vs. Lagging Indicators, KPIs, OKR: Jak měřit to, na čem opravdu záleží?

Řešení konfliktů a týmová spolupráce

• Jak přistupovat ke konfliktům v týmu a proč jsou nezbytné pro růst?
• Efektivní techniky pro zvládání náročných situací a komunikace
• Zpětná vazba jako nástroj růstu. Jak ji dávat i přijímat?

Techniky týmové spolupráce

• Case study
• Metoda 6 klobouků aneb zážitek, který si zapamatujete
• Diskuze